由人民网·人民健康主办、同写意支持的2023“健康中国人”系列圆桌座谈近日在北京举行。在以“加强医药人才培养 助力产业高质量发展”为主题的专场座谈上，诺和诺德亚太区外部创新和对外合作负责人杨志茹认为，作为一家在中国设立研发中心的跨国药企，诺和诺德致力于生物医药创新，不断发掘人才发展潜力，在医药人才培养方面积累了丰富经验，积极用实际行动助力中国医药产业高质量发展。

“得益于先进完备的人才招聘、入职和教育培训体系，以及诺和诺德全球的研发网络，我们企业内部尤其是一些刚走出校门的青年人，能够快速成长和多元发展。”结合自身的实践经验，杨志茹介绍了本企业一系列人才培养的措施：制定专业的人才培训系统和有针对性的人才发展项目，如项目管理、药物研发价值链、领导力培训等，根据员工的个人特点、职业发展愿景，为其量身定做人才发展计划，公司方面则每年都会跟进计划，并为员工实现计划提供帮助，“公司在跟进、落实和调整计划的过程中，培养了很多专业技术领域和科研管理的高精尖人才，并为人才提供了丰富的计划，使其融入国际领先药物研发实践中。”杨志茹说。

近年来，中国生物医药行业飞速发展，亟需配备专业人才，尤其是能够跨领域、全方位推进创新转化和项目落实的“复合型”和“领导型”人才。杨志茹介绍，为解决行业发展面临的人才痛点，诺和诺德企业内部实行了轮岗制度，开展了内部招聘计划，深度发掘每一个员工的潜力（如学习力、自驱力），从各方面为其赋能，帮助他们找到新的生长点，不断探索新领域。

在“留住”人才方面，杨志茹建议，大家可以借鉴马斯洛需求层次理论。例如，企业可以用有竞争力的薪资、解决一些员工的“后顾之忧”来满足员工的基本需求，“建设互相尊重的、透明的、多元的、包容的企业文化，能够让员工获得更多的认同感和归属感。人的终极目标是实现自身价值，所以企业通过建立一个开放的学习型组织，为员工创造更多的机会，助其实现自身价值，这是留住人才的关键。”杨志茹说，以上分享的内容虽然是外企培养人才的经验，但也能为中国本土的一些创新公司，甚至学校提供借鉴和参考。