8月18日，乌鲁木齐市正处于临时性静态管理，新疆天正物产能源有限公司（“天正公司”）的业务员们一点都静不下来，看着电脑盯流程、打着电话拓客户、网上会议推项目、线上学习夯基础已成为常态。就在当天，天正公司旗下供应链企业组织线上项目评审会，通过了预计每月2万吨需求量的焦煤/精煤新业务。

这是天正公司疫情期间加快业务经营的一个缩影。作为新疆国有资产投资经营有限责任公司（“新疆国投公司”）全资企业和自治区国资委监管企业重要子企业，天正公司自静态管理以来，在新疆国投公司党委坚强领导下，积极贯彻落实自治区党委书记马兴瑞在保物流畅通促产业链供应链稳定电视电话会议精神和自治区党委专题会议坚决做到疫情要防住经济要稳住发展要安全的总体要求，在从严从实从细抓好疫情防控同时，全力以赴防疫情、保供应、稳链条、畅循环、促经营，并以“物流+物产”资源和渠道优势，在保电煤供应上有力作为，助力打赢疫情防控攻坚战，经营业绩呈稳中上升态势。

“当前，我们要坚定必胜信心，严字当头，持续发力，坚定不移将上级党委的各项决策部署落到实处，群策群力抗击疫情。在此基础上，我们着力推进以现代物流挑大梁统筹做好物产和资产的平稳转型，紧紧咬定全年盈利目标，守住阵地，稳扎稳打，力保改革经营稳定健康发展，努力实现三季度“开门红”。尤其是做好保供电煤等涉及民生的能源运输和供应，为打赢疫情防控阻击战贡献国资国企力量。”天正公司党委书记、董事长穆建军说。

据悉，8月初，上半年经济活动分析会上，天正公司就进一步明确了未来发展转型方向，围绕做强“物流＋”、做优“物产＋”、做大“资产＋”为核心战略布局，把准“物流+贸易+矿产”三驾马车经营思路来调整模式、开展业务、匹配资金，从“快”“准”“精”推进三大板块持续发力。同时，加快对所属企业的上市和培育，力争2022年年底前有1-2公司进入上市辅导。

8月以来，天正公司始终保持战略定力，抢抓市场机遇，积极谋划、统筹协调，“三驾马车”同向发力、同频共振。据财务预测，天正公司7-8月实现营收255179.99万元，实现净利润2113.47万元；预计1-8月实现营收1071477.2万元，实现净利润9516.16万元。

念好“快字诀”打好物流“保障牌”。连日来，天正公司所属国投物流动态跟进物流运输政策，实现货物保通保畅，响应国家疆煤外运、电煤保供政策，将新疆优质煤炭输送至宁夏、河南、重庆、湖南、山东等地，确保各地电厂煤炭供给。并通过公铁联运实力，与新疆西部合盛硅业强强联合，为自治区金属硅龙头企业提供有力支持；在铝土矿方面为国家基础工业提供运输服务。国投物流总经理张岳义告诉记者，作为国企旗下混改企业，在疫情严峻形势下，首当其冲确保电煤保供运输，守好民生“压舱石”。截止目前已完成煤炭运输量93809.54吨、石英石运输量98300吨、铝土矿运输量353517.51吨。

念好“准字诀”打好贸易“稳控牌”。

静态管理期间，天正公司旗下供应链板块不停工不停步，深挖市场潜力、把准市场需求，将业务经营会和项目评审会等搬到线上，紧盯业务运行全流程，将风控放在第一位，稳住供应链基本盘。“静态管理以来，业务中心在全系统统一排布计划、调配业务、强化管理，进一步释放业务经营活力，亮点突出。”天正公司业务中心负责人汲小雨说。

（图示 新疆国投盛元子公司山东重点供应链合作项目）

8月，天正本部紧盯市场，积极推进铁精粉、煤炭等正常运行，目前超额完成月初计划2000多万元。所属国投盛元新疆本部电解铜创新高，预计8月实现营收53729.32万元；其子公司与山东港口集团就原料供给、能源化工、国际贸易等达成合作，并与山东科宇能源120万吨延迟焦化项目建立供应链长期合作。所属国投鼎兴和天正泓浩以“稳”字当头，有序推进月累计签订的58000吨乙二醇、5300吨焦炭、8075吨电解铜、1.85万沥青混合物等业务。

念好“精字诀”打好资产“整合牌”。近期，天正公司所属伊犁智慧康养项目受疫情影响按下工程建设“暂停键”，启动方案设计“快捷键”，项目进入实质性推进阶段，目前已取得《项目备案证》《项目用地规划许可证》及规划设计条件，项目设计方案通过专家评审和伊宁市建委会。天正公司负责该项目整体建设和运营管理的天华智慧城市运营管理（上海）有限公司（“天华智慧”）已完成项目勘察报告、奠基仪式筹备及外立面优化方案等。“发展养老服务在我国已刻不容缓，而医养结合是推进养老服务高质量的关键所在，该项目着力破解医养结合难点堵点，推动医养有机衔接，促进医养结合发展。”天华智慧董事长李磊讲到，在天正公司整体康养产业布局下，天华智慧以精准化养老需求、精细化项目建设和精益化产品服务，注入智慧康养CPSS建设运营理念，打造集医、养、旅、居、文、体为一体的智慧康养项目，满足长者多层次、高品质的健康养老需求，让项目成为精品示范项目。

“疫情当下，我们以党建业务深度融合推动优秀党员和业务骨干一体培养并发挥作用，及时启动应急机制，以疫情战时状态做好资金保障和后端服务，全力推进疫情防控和改革经营双胜利，经受住了疫情防控和市场风浪的大战大考，也为改革升级和业务发力蓄能蓄势，让我们更加有信心集中优势力量，在市场一线、基层业务‘攻城略地’，确保天正公司在经济下行环境下活下来。”天正公司党委书记、董事长穆建军说。